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HR Business Partner (IHK) - bundesweit

Professioneller Weiterbildungskurs zum HR Business Partner*In. Die Inhalte des Kurses sind an das Modell von Dave Ulrich angelehnt. Die Kurse erfolgen im Blended Learning nach moderner konstruktivistischen Didaktik. Die Kursdauer beträgt 3-4 Monate und endet wahlweise je nach Wunsch mit einem IHK Zertifikat oder mit einer Personenzertifizierung in Anlehnung an DIN ISO 17024.

Lernziele und Inhalte:

Handlungsfeld I: Strategische Aufgaben des HR Business Partner

Sie können Beiträge leisten um die Flexibilität im Unternehmen zu fördern. Sie können im Bereich
Arbeitskosten wertvolle Beiträge zur Steuerung liefern. Sie lernen, die Kundenorientierung nach Innen und nach Außen zu fördern. Sie tragen zur Verbesserung des Arbeitgeberimages bei. Sie können die Personal– und Organisationsentwicklung im Unternehmen bei der Veränderung der Unternehmenskultur, beim Diversity-Management und bei der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter unterstützen.

Handlungsfeld II: Gestaltung von Lernprozessen in der Weiterbildung

Sie kennen die lern– und entwicklungstheoretischen Grundlagen in der Weiterbildung.
Sie können die verschiedenen Lehr– und Lernmethoden kombiniert anwenden.
Sie können Lernmedien auswählen und einsetzen.
Sie wissen, wie geschäftsprozessorientierte Weiterbildung organisiert wird und lernen
nach dieser Methodik zu arbeiten.
Sie können ausbildende Fachkräfte bei Aus– und Weiterbildungsmaßnahmen beraten.

Handlungsfeld III: HR-Services
Sie lernen, mit internen Kunden HR-Services zu verhandeln und können somit zur Wertschöpfung
des HR-Bereiches beitragen. Sie unterstützen Führungskräfte beim Mitarbeiterrecruting und bei der
Mitarbeiterauswahl. Sie können die Qualität lokaler und externer Dienstleister begutachten. Sie lernen,
interne Führungskräfte bei der Gestaltung von Entlohnungssystemen zu beraten. Sie beraten Führungskräfte bei der eigenen Weiterentwicklung und bei der Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter.

Handlungsfeld IV: Change– und Transformationsmanagement
Sie können im Unternehmen Change– und Transformationsprozesse unterstütze und moderieren.
Sie können im Rahmen von Transformationsprozessen Prozessanpassungen vorschlagen. Sie sorgen mit Ihren Maßnahmen dafür, dass Change– und Transformationsprozesse schneller und besser gelingen. Sie wissen welche Gefahren in Change– und Transformationsprozessen liegen und können diese
entsprechende Maßnahmen abmildern.