Lean Management in Lübeck
Lübeck an der Trave ist nicht nur ein verträumtes Städtchen in der Nähe der Ostsee. Mit seinen Akademien bietet die Stadt der Buddenbrooks auch einen perfekten Rahmen für Karriereplanung und Weiterbildung zum Thema Lean Management.
Lübeck ist eine alte Hansestadt mit einer historischen Altstadt. Hier gehen die Uhren langsamer und Gemütlichkeit wird groß geschrieben, meinen die zahlreichen Touristen, die die Stadt jedes Jahr besuchen. Doch der Schein trügt. Die Stadt in Norddeutschland bietet umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten im Bereich Lean Management Seminare , mit denen Arbeitnehmer ihre Karriereoptionen verbessern können. Der Arbeitsmarkt stellt immer höhere Anforderungen an die persönlichen und fachlichen Kompetenzen der Arbeitnehmer. An den Akademien der Hansestadt Lübeck finden sie die Weiterbildung, die Ihnen den nächsten Schritt für Ihre Karriere ebnet: Lean Management Seminare & Trainings.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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