Lean Management in Würzburg
Würzburg ist eine traditionsreiche Universitätsstadt, ein starker Wirtschaftsstandort und wichtiger Bildungsstandort, z.B. im Bereich Lean Management Seminare. Mehr als 80.000 Menschen arbeiten in der kreisfreien Stadt und zwar hauptsächlich im Dienstleistungssektor. Die Medienbranche ist ein Wirtschaftszweig der Würzburg besonders prägt. Viele der Studierenden an Würzburgs Hochschulen und der 1402 gegründeten Julius-Maximilians-Universität entscheiden sich dazu, in der Stadt zu bleiben und hier zu arbeiten.
Um mit der rasanten technischen Entwicklung und dem Fortschritt auf allen Gebieten immer Schritt zu halten, sind Seminare und Fortbildungen im Bereich Lean Management Seminare für eigentlich alle Arbeitnehmer, nicht nur in Führungspositionen unumgänglich. Weiterbildung ist der Schlüssel zum Erfolg. Daher ist das Angebot für Seminare und Fortbildungen im Raum Würzburg sehr groß. Vergleichen Sie die Seminare zur Weiterbildung in unterschiedlichen Branchen und von zahlreichen Instituten auf unserer Webseite. Finden Sie die beste Weiterbildung zum Thema Lean Management in Würzburg, die Sie persönlich in Ihrer Karriere weiterbringen wird!
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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