Lean Management in Saarbrücken
Automatisierung und Digitalisierung, neue Gesetze und Regelungen verlangen heute von vielen Arbeitnehmern, sich auch immer wieder auf neue Gegebenheiten im eigenen Beruf einzustellen. Mit einer Weiterbildung zum Thema Lean Management lassen sich der eigene Kenntnisstand auffrischen und damit die eigenen Karrieraussichten deutlich verbessern. Die Stadt Saarbrücken im Saarland bietet zahlreiche Fortbildungen in vielen Bereichen, beispielsweise Lean Management Seminare, der Wirtschaft an.
Weiterbildungen in Vertrieb und Gesundheitswesen, in Controlling und Marketing, in Betriebswirtschaft und weiteren Branchen bieten mit einer Weiterbildung in Saarbrücken die Gelegenheit, das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden. Die Universitätsstadt hält eine gut ausgebaute Infrastruktur mit vielen Einkaufs- und Einkehrmöglichkeiten sowie zahlreiche gute Hotels und Restaurants bereit.
Buchen Sie jetzt eine der vielen Fortbildungen zum Thema Lean Management in Saarbrücken und steigern Sie damit Ihre Karriereaussichten deutlich. Tagsüber besuchen Sie den gebuchten Kurs und am Nachmittag und Abend statten Sie Saarbrücken und Umgebung einen ausgedehnten Besuch ab. Weiterbilden und genießen war noch nie so angenehm wie heute.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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