Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
In Zeiten des "rasenden Stillstands" Orientierung finden und geben Die Welt wird schneller und komplexer. Immer mehr Aufgaben müssen im selben Zeitraum erledigt werden. Für Mitarbeiter und Führungskräfte wächst der Druck daher stetig. Parallel dazu vollzieht sich der Generationenwechsel und selbstbewusste, gut ausgebildete Mitarbeiter betreten das ?Spielfeld?". Neue Einstellungen und Werte verändern die Unternehmenskultur. Jener Wandel muss vorbereitet und gestaltet werden. Dieses Seminar bereitet Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen vor.
IHR NUTZEN
• Sie reflektieren aus unterschiedlichen Perspektiven die Entwicklungen in der Berufswelt
• Sie lernen verschiedene zukunftsweisende Führungsansätze kennen und wägen deren Vor- und Nachteile ab
• Sie trainieren hilfreiche Coaching-Skills zur Mitarbeiterführung
• Sie simulieren aktiv deren Umsetzung und erleben die Wirkung
• Sie erlernen neue Tools, Modelle und Denkansätze zur Kreativitätsförderung, Motivation und Kommunikation
• Sie erweitern Ihre eigene Handlungs-, Veränderungs- und Führungskompetenz
ZIELGRUPPE
• Fach- und Führungskräfte aus allen Generationen
• Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen
• Verantwortliche in bereichsübergreifenden Kooperationen
INHALTE
Wie verändern sich Arbeitswelt und Mitarbeiterführung?
• Wahrnehmbare Veränderungen und ihre Auswirkungen auf die nächsten Jahre:
- Der soziologische Blick auf Generation X, Y und Z
- Der Paradigmenwechsel auf Werte und Verhalten
- Tiefgreifende technologische Entwicklungen und deren Konsequenzen
- Zunehmende Virtualität in Kommunikation und Kooperation
• Welche Eigenschaften und Kompetenzen sind künftig gefordert?
Das Rollenverständnis als Führungskraft 3.0
• Veränderungsmanager, Berater, Partner, Katalysator, Vorbild, Entscheider
• Rollenkonflikte: Wie lassen sich Rollen kombinieren?
Qualitätskriterien in der Führung
• Wirkung von Zielen und Eigenmotivationen
• Bereitschaft zur Selbstreflexion und gezielter Verhaltenseinsatz
• Resilienzstärkung
• Überzeugende Kommunikation
• Kreativitätstraining und -förderung
Neue Tools, Modelle und Methoden
• Führungsmodelle (z. B. MbO mit Extras)
• Gezieltes Prioritätenmanagement: Konzentration auf das Wesentliche
• Magie der Sprache
• Der Nutzen intensiver Gesprächsführung
• Querdenkermethoden für Kommunikations- und Coaching-Situationen:
- aus dem NLP und anderen Disziplinen
- durch „Provokative Systemarbeit“
- Modelle erfolgreicher Musterbrecher
• Die Entwicklung einer nachhaltigen Lernkultur
• Potenzialentfaltung durch Erlebbarmachen der Selbstwirksamkeit
Transfertechniken mit langfristig wirksamen Implementierungsnutzen
METHODEN
• Trainer-Input
• Diskussionen und Konfrontationen
• Konzentrations- und Kreativitätsübungen
• Simulationen mit Video-Feedback
• Einzelfallanalyse
• Transfersicherungstechniken für den beruflichen Alltag
Profitieren Sie von der strikt begrenzten Teilnehmerzahl von maximal 8 Personen!
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
In Zeiten des "rasenden Stillstands" Orientierung finden und geben Die Welt wird schneller und komplexer. Immer mehr Aufgaben müssen im selben Zeitraum erledigt werden. Für Mitarbeiter und Führungskräfte wächst der Druck daher stetig. Parallel dazu vollzieht sich der Generationenwechsel und selbstbewusste, gut ausgebildete Mitarbeiter betreten das ?Spielfeld?". Neue Einstellungen und Werte verändern die Unternehmenskultur. Jener Wandel muss vorbereitet und gestaltet werden. Dieses Seminar bereitet Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen vor.
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• Sie lernen verschiedene zukunftsweisende Führungsansätze kennen und wägen deren Vor- und Nachteile ab
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• Sie erlernen neue Tools, Modelle und Denkansätze zur Kreativitätsförderung, Motivation und Kommunikation
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Wie verändern sich Arbeitswelt und Mitarbeiterführung?
• Wahrnehmbare Veränderungen und ihre Auswirkungen auf die nächsten Jahre:
- Der soziologische Blick auf Generation X, Y und Z
- Der Paradigmenwechsel auf Werte und Verhalten
- Tiefgreifende technologische Entwicklungen und deren Konsequenzen
- Zunehmende Virtualität in Kommunikation und Kooperation
• Welche Eigenschaften und Kompetenzen sind künftig gefordert?
Das Rollenverständnis als Führungskraft 3.0
• Veränderungsmanager, Berater, Partner, Katalysator, Vorbild, Entscheider
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Qualitätskriterien in der Führung
• Wirkung von Zielen und Eigenmotivationen
• Bereitschaft zur Selbstreflexion und gezielter Verhaltenseinsatz
• Resilienzstärkung
• Überzeugende Kommunikation
• Kreativitätstraining und -förderung
Neue Tools, Modelle und Methoden
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• Gezieltes Prioritätenmanagement: Konzentration auf das Wesentliche
• Magie der Sprache
• Der Nutzen intensiver Gesprächsführung
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- aus dem NLP und anderen Disziplinen
- durch „Provokative Systemarbeit“
- Modelle erfolgreicher Musterbrecher
• Die Entwicklung einer nachhaltigen Lernkultur
• Potenzialentfaltung durch Erlebbarmachen der Selbstwirksamkeit
Transfertechniken mit langfristig wirksamen Implementierungsnutzen
METHODEN
• Trainer-Input
• Diskussionen und Konfrontationen
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