Seminare für jede Branche

Projektmanagement Weiterbildung und -methoden

389 Angebote (ca. 3501 Orte/Termine) vorhanden.
Weiterbildung im Projektmanagement, Studium und Seminar für ProjektmanagerDefinition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.

Die Rolle des Projektmanagers

Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.

Die Herausforderungen des Projektmanagements

Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.

Personelle Besetzung von Projekten

Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Motivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement

Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs
 
Erfolgsfaktoren von Projekten

Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
 
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
 
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.

Projektmanagement-Seminare für erfolgreiche Projektplanung

Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

Besuchen Sie jetzt ein Projektmanagement-Seminar in Ihrer Nähe und bringen Sie Ihr Know-how in puncto Projektmanagement auf den aktuellen Stand!

Unter Seminare vergleichen in Projektmanagement, Weiterbildung und Zertifizierung finden Sie 389 Kurse mit 3501 unterschiedlichen Terminen in den Städten Münster, Berlin, Hannover, Hamburg, Nürnberg, München, Regenstauf usw.
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Projektkoordination

Dieses Modul behandelt die Grundlagen der Projektkoordination: die Projektvorphase, die Projektplanung, die Durchführung des Projekts und dessen Abschluss. Mittels gängiger Methoden des Projektmanagements durchlaufen Sie alle Stufen eines Projektes, einschließlich

IBB Institut für Berufliche Bildung AG
23.01.2017



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Managemententwicklung und Projektmanagement

Erfolgreiche Führung schließt sowohl den kreativen Einbezug und die Entwicklung von Mitarbeitern als auch das kompetente Projektmanagement ein. In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Grundlagen der Führung kennen. Sie verschaffen sich einen praxisnahen

IBB Institut für Berufliche Bildung AG
23.01.2017



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Projektmanagement in der Praxis - Seminar in Münster

In dem Seminar „Projektmanagement in der Praxis“ erhalten Sie einen „Werkzeugkasten“ an Methoden für die richtige Organisation und Durchführung von Projekten.

Management-Institut Dr. A. Kitzmann
23.01.2017 - 24.01.2017
48159 Münster

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Seminar Projektmanagement mit PRINCE2® Foundation

Dieses Projektmanagment Seminar in Hannover, Hamburg, Düsseldorf, Stuttgart, München, Leipzig, Berlin, Frankfurt spricht folgende Teilnehmerkreise an: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager und Projektassistenten.

SanData IT-Trainingzentrum GmbH
23.01.2017 - 25.01.2017
10963 Berlin

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PRINCE2® - Kompakt

Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. Als Teilnehmer dieses Kurses erarbeiten Sie sich effektiv ein solides Basiswissen und Verständnis der PRINCE2® Foundation und Practitioner. Bei PRINCE2®

SanData IT-Trainingzentrum GmbH
23.01.2017 - 27.01.2017
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Projektmanagement-Seminar zu PRINCE2® - Kompakt

Im Seminar Projektmanagement in Düsseldorf, Dresden, Dortmund, Essen, Erfurt, Hannover, Hamburg, Köln, Koblenz, Leipzig, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Regensburg, Stuttgart, Saarbrücken, Siegen, Berlin, Frankfurt, Bremen, Kleinmachnow erarbeiten

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23.01.2017 - 27.01.2017
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Seminar Projektmanagement mit PRINCE2® - Foundation

In unserem Seminar Projektmanagement mit PRINCE2®-Foundation in Düsseldorf, Dresden, Dortmund, Essen, Erfurt, Hannover, Hamburg, Köln, Koblenz, Leipzig, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Regensburg, Stuttgart, Saarbrücken, Berlin, Frankfurt, Bremen,

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Seminar Internationales Projektmanagement

Unser Training / Seminar zum Thema internationales Projektmanagement bieten wir unter anderem in München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hamburg, Hannover, Frankfurt, Berlin, Bremen an.

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23.01.2017 - 24.01.2017
90429 Nürnberg

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Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Damit Sie als kompetenter Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen für eine erfolgreiche Projektarbeit stehen, finden Sie in dem Seminar "Optimale Projektplanung und Projektsteuerung" die Informationen und Fachkenntnisse, die Sie für Ihre Erfolge benötigen.

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23.01.2017 - 24.01.2017
90429 Nürnberg

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Organisationsmanagement

Unternehmen unterleben ständigen Veränderungen und Marktgegebenheiten, so dass ein erfolgreiches Unternehmen ein professionelles Organisationsmanagement benötigt. Mit einem gut strukturierten Umfeld sind Sie in der Lage, neue Projekte im Segment der Organisation

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23.01.2017 - 24.01.2017
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Seminar strategisches Controlling im Projektmanagement

Ein Seminar zum Thema Controlling im Projektmanagement. In diesem Training für Unternehmer und Projektleiter werden wir Ihnen Mittel erläutern, wie Sie Projekte das nächste Mal noch effektiver umsetzen können. Termine für diesen Lehrgang bieten wir in

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
23.01.2017 - 24.01.2017
81929 München

  • 1.487,50Bruttopreis
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Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter

Unser Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter in München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hamburg, Hannover, Frankfurt, Berlin, Bremen beinhaltet die Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements. Auch Mitarbeiter haben

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23.01.2017 - 24.01.2017
81929 München

  • 1.535,10Bruttopreis
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Planung und Moderation von Workshops - Make your team work

In vielen Unternehmen wird Zusammenarbeit groß geschrieben. Man wünscht sich ein kooperatives Miteinander. Mitarbeiter können und sollen sich einbringen. Meist aber ist die Art, wie dies gepflegt wird wenig interaktiv und wenig kollaborativ. Ein bewährtes

Eckert Schulen
23.01.2017
93128 Regenstauf

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Training Projektmanagement - Seminar Multiprojektmanagement

Das Training für Projektleiter / Projektmanagement z.B. in München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hamburg, Hannover, Frankfurt behandelt das Seminar-Thema Multiprojektmanagement. Als Projektmanager überwachen Sie mehrere Projekte,

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
23.01.2017 - 24.01.2017
81929 München

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Seminar: Erfolgreiche Projektleitung

Als Projektleiter übernehmen Sie ein hohes Maß an Verantwortung. Hierbei geht es nicht nur um die Einhaltung der Ziele aus dem Ablaufplan, sondern auch um finanzielle Mittel. Aus diesem Grund ist es besonders wichtig, dass Sie als Ansprechpartner für

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
23.01.2017 - 24.01.2017
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Seminar Projektmanagement - Professionelles Training

Dieses Seminar ist ein Grundkurs für professionelles Projektmanagement in in Chemnitz, Dresden, Duisburg, Krefeld, Friedrichshafen, Karlsruhe, Leipzig, Magdeburg, Mannheim, Münster und vielen weiteren Städten.

Bechtle AG
23.01.2017 - 24.01.2017
01159 Dresden

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Weiterbildung Seminare MindManager für Projektleiter

Die Schulung Mindmanager ist ein Seminar für Projektkleiter mit Einführung in die Programmoberfläche. Arbeiten und gestalten von MindMaps mit Integration in Office MS Word und Powerpoint. Termine für dieses Seminar finden Sie z.B. in München, Karlsruhe,

Bechtle AG
23.01.2017
76189 Karlsruhe

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PRINCE2 (R) Foundation - Projekt-Management

Einleitung – Aspekte Projektmanagement, Definition Projekt PRINCE2 Überblick – Grundprinzipien, Themen, Prozesse PRINCE2 Themen – Business Case, Organisation, Qualität, Pläne Gruppenübung anhand eines Business Szenarios Risiken, Änderungen, Fortschritt

Bechtle AG
23.01.2017 - 25.01.2017
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Erstellen von PR-Konzepten

Aktive Medien- und Pressearbeit folgt einer klaren Kommunikationsstrategie. Grundlage für die zielgruppengerechte und erfolgreiche Umsetzung der einzelnen Kommunikationsmaßnahmen bildet das PR-Konzept. Gute PR-Konzepte sind kreativ, aber sie beruhen auf

IFM Institut für Managementberatung GmbH
23.01.2017
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Erfolgreiche Projektsteuerung

In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit-

IFM Institut für Managementberatung GmbH
23.01.2017 - 24.01.2017
80333 München

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Definition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.

Die Rolle des Projektmanagers

Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.

Die Herausforderungen des Projektmanagements

Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.

Personelle Besetzung von Projekten

Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Motivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement

Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
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  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs
 
Erfolgsfaktoren von Projekten

Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
 
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
 
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.

Projektmanagement-Seminare für erfolgreiche Projektplanung

Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

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