Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war memco Mempel Management Consulting.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Positive Leitungsrolle, gekonnte Projektmethoden-Anwendung, agile Zusammenarbeit und Kommunikation, konstruktive Einflussnahme, größeres Selbstvertrauen
DIESES SEMINAR BEFÄHIGT SIE …
Dieses Seminar führt Sie zur Praktizierung der ganzheitlich kompetenten und kooperativ starken Projektleitung (und/oder Teilprojekt- bzw. Projektteamleitung). Mit gekonnter situativer Anwendung von Projektmethoden und Social Skills werden Sie zukünftig die Erwartungen von Projektmitarbeitern, Projektkunden und Vorgesetzten erfüllen. Auch im dynamischen Umfeld.
Projektleitung ist aktives, sach- und kollegenorientiertes Handeln und Führen. Es gilt, Projektaufgabe und Zusammenarbeit in den Griff zu bekommen. Dazu bearbeiten wir diese Projektleiter-Handlungskompetenzen:
GRUNDLAGEN FÜR IHRE TOP-QUALIFIKATION
Die Projektleiter-Handlungskompetenzen (PLK) haben wir auf Basis hunderter Umsetzungs- und Trainings-Programme abgegrenzt. Jedes PLK umfasst projektmethodische Ansätze, Organisationsweisen, Managementtechniken, Social Skill-Elemente und Vorgehensschritte.
Besonders betonen wir hybride Organisationsweisen, die das klassische und agile Projektmanagement verbinden. Integriert sind deshalb auch die Ansätze von PMBoK Guide (PMI®), SCRUM, Simultaneous Engineering, PRINCE2, V-Modell und des Critical Chain Projektmanagements. Ebenso die Aspekte des internationalen, interkulturellen, virtuellen Projektmanagements und der Einsatz von Projektmanagement-Software.
ZIELGRUPPE
Beratungstätigkeit bei der früheren Beratungsgesellschaft Arthur Andersen. Industrietätigkeit in der Luft- und Raumfahrtbranche. Unterstütz seit über 20 Jahren bei der Umsetzung von Projektmanagement-Systemen und beim Aufbau von Projektmanagement-Fähigkeiten. Hunderte Projektmanagement-Seminare für Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen sowie für das VDI Wissensforum.
SEMINAR-METHODE, ANWENDBARKEIT
Mix von Fachbeiträgen, Beispielen und Übungen. Erkenntnisse sind meist sofort oder innerhalb 4-8 Wochen anwendbar.
DOKUMENTATION
Seminarhandbuch, weitere Hilfsmittel und Fotodokumentation der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse.
ZERTIFIKAT
Teilnahmezertifikat mit Nennung von Projektleiter-Handlungskompetenz-Felder und Qualifikationsgrundlagen.
SEMINARINHALTE
1. Rolle und Organisation der Projektleitung starten
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war memco Mempel Management Consulting.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Positive Leitungsrolle, gekonnte Projektmethoden-Anwendung, agile Zusammenarbeit und Kommunikation, konstruktive Einflussnahme, größeres Selbstvertrauen
DIESES SEMINAR BEFÄHIGT SIE …
- Projekte so zu planen, dass auch im dynamischen Umfeld ein realistischer Weg zum Projektziel entsteht,
- eine beziehungsstarke, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kollegen/innen im Team zu pflegen,
- mit hybrider Projektauslegung und -steuerung die Projektarbeiten zum Ziel zu führen,
- kritische Projektsituationen sicher zu bewältigen,
- Ihre Motivation, Identifikation und Ihr Selbstvertrauen Schritt für Schritt aufzubauen.
Dieses Seminar führt Sie zur Praktizierung der ganzheitlich kompetenten und kooperativ starken Projektleitung (und/oder Teilprojekt- bzw. Projektteamleitung). Mit gekonnter situativer Anwendung von Projektmethoden und Social Skills werden Sie zukünftig die Erwartungen von Projektmitarbeitern, Projektkunden und Vorgesetzten erfüllen. Auch im dynamischen Umfeld.
Projektleitung ist aktives, sach- und kollegenorientiertes Handeln und Führen. Es gilt, Projektaufgabe und Zusammenarbeit in den Griff zu bekommen. Dazu bearbeiten wir diese Projektleiter-Handlungskompetenzen:
GRUNDLAGEN FÜR IHRE TOP-QUALIFIKATION
Die Projektleiter-Handlungskompetenzen (PLK) haben wir auf Basis hunderter Umsetzungs- und Trainings-Programme abgegrenzt. Jedes PLK umfasst projektmethodische Ansätze, Organisationsweisen, Managementtechniken, Social Skill-Elemente und Vorgehensschritte.
Besonders betonen wir hybride Organisationsweisen, die das klassische und agile Projektmanagement verbinden. Integriert sind deshalb auch die Ansätze von PMBoK Guide (PMI®), SCRUM, Simultaneous Engineering, PRINCE2, V-Modell und des Critical Chain Projektmanagements. Ebenso die Aspekte des internationalen, interkulturellen, virtuellen Projektmanagements und der Einsatz von Projektmanagement-Software.
ZIELGRUPPE
- Neu ernannte oder angehende Projektleiter
- Projektleiter, die ihre Praxis und Kompetenz überprüfen und weiter entwickeln wollen
- Teilprojektleiter, Projektteamleiter und Mitarbeiter, die das Rollen- und Aufgabenverständnis stärken und/oder erweitern möchten
- Leiter und Mitarbeiter aus PMO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilungen, Projekt- und Unternehmenscontrolling, Produktmanagement, Entwicklungs- und IT/Softwarebereichen
- Interessierte Führungs/Nachwuchskräfte sowie Fachkräfte mit Projektarbeitsverantwortung
Beratungstätigkeit bei der früheren Beratungsgesellschaft Arthur Andersen. Industrietätigkeit in der Luft- und Raumfahrtbranche. Unterstütz seit über 20 Jahren bei der Umsetzung von Projektmanagement-Systemen und beim Aufbau von Projektmanagement-Fähigkeiten. Hunderte Projektmanagement-Seminare für Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen sowie für das VDI Wissensforum.
SEMINAR-METHODE, ANWENDBARKEIT
Mix von Fachbeiträgen, Beispielen und Übungen. Erkenntnisse sind meist sofort oder innerhalb 4-8 Wochen anwendbar.
DOKUMENTATION
Seminarhandbuch, weitere Hilfsmittel und Fotodokumentation der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse.
ZERTIFIKAT
Teilnahmezertifikat mit Nennung von Projektleiter-Handlungskompetenz-Felder und Qualifikationsgrundlagen.
SEMINARINHALTE
1. Rolle und Organisation der Projektleitung starten
- Projekt-Linien-Matrix, Zusammenspiel der Rollen
- Projektleitung: Aufgaben, Kompetenzen, Stellenwert
- Projektleitung leben: Eigenmotivation, Stile, Fähigkeiten
- Projektleitung organisieren: Im Projekt, mit dem Projektumfeld, mit Projektkunden, Mehrfach-Rollen, Überlastung
- Meine Eigenwahrnehmung der Projektleiter-Rolle
- Situative Prozesse für Projektdefinition und Projektstart
- Projektklärung: Anforderungen, Projektinhalte, Projektziele
- Projektstart: Start-Up-Meeting, Kick-off-Meeting: Wann, wie, mit welchem Ziel, welches Vorgehen?
- Projektplanungswerkzeuge, Planungsdetail: Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Ablaufplan, Phasenplan, Meilensteine, Kapazitäts-, Kostenplanung, Budgets
- Planungsprozesse: Workshop, im Projektteam, Face-to-Face
- Berücksichtigung von Risiken und Reserven, Best- und Worst-Case-Betrachtungen, Berücksichtigung von Erfahrungswerten
- Projekt-Realisierungsstrategien, Planung des Vorgehens
- Planungs-Hilfsmittel, Einsatz von Software
- Fallbeispiele und Planungsübung
- Mit Charakteren und Verhaltensstilen umgehen
- Kollegen/innen für die Zusammenarbeit motivieren
- Vertrauen aufbauen und bewahren
- Andere führen: Ziele, Rahmenbedingungen, Steuerung
- Kommunikation: Sich artikulieren, Fragen, Zuhören, Feedback
- Situative Führungsstile in verschiedenen Projektsituationen
- Arbeitspakete beschreiben und abstimmen: Arbeitspaket-Typen, Aufgaben im Arbeitspaket, Ressourcen-, Kosten-, Reserven-Ermittlung, Abstimmungsgrad des Projekts festlegen
- Arbeitspaket-Verantwortung übertragen, Verbindlichkeit herstellen, Ressourcenkonflikte handhaben
- Arbeitspakete während der Projektabwicklung controllen
- Fallbeispiele und Arbeitspaketübung
- Welches Team? Was ist der Teameffekt? Teamübung
- Teamzusammensetzung/rollen, Teambildungsmaßnahmen
- Teamarbeit: Kommunikation, Teambesprechungen, Aufgabenverteilung, Teamauftritt, Teamregeln, Teamleitung
- Projektmarketing: Zusätzlichen Projektnutzen für Projektkunden, Projektauftraggeber und Stakeholder erzeugen
- Anforderungen von Steering Committees, Lenkungsinstanzen, Project Owner und Linienverantwortliche ein
- Dem Projektumfeld Hilfestellung geben: Richtige Kapazitäten und richtige Qualifikationen zur Verfügung stellen
- Krisenentwicklung erkennen, Vorgehen zur Krisenbewältigung
- Sachliche/persönliche Konflikte erkennen, Win-Win erzeugen
- Erhöhung der Widerstandskraft, Stressbewältigung
- Steuerungsprozess: Wer wen zu welcher Zeit wie informiert
- Bring/Holschuld-Prinzip, Projektbesprechungen, direkte Kommunikation der Projektbeteiligten, Kommunikationsregeln
- Agile Kooperation: Walk-the-Talk, Stand-Up, Power-Meetings
- Projektsteuerungstools: Statusberichte, Trendanalysen, Projektprognosen, Arbeitswert/Leistungsfortschritt, Risiko-Monitoring, relevante Projekt-Kennzahlen
- Arbeitspaket- und Projektstatus: Abweichungen erkennen
- Projektänderungen: Erfassen, Bewerten/Eskalieren, Umsetzen
- Abweichungen beseitigen: Checkliste Steuerungsmaßnahmen
- Einsatz von Software-Hilfsmitteln
- Fallbeispiele und Steuerungsübung
- Prozessoptimierung im Projekt: Vereinfachung, Verringerung Schnittstellen, Beschleunigung, Beseitigung Prozessbarrieren
- Wie Zwischen/Endtermine garantiert werden können
- Prozessoptimierungs-Übung
- Methoden zur Projekt-Einbindung und -steuerung von Kunden, Zulieferern und Partnern
- Zu schaffende Voraussetzungen, zu beachtende Bedingungen
- Abstimmungen, Vertrauensaufbau, Informationsfluss
- Arbeitsqualität sichern, Zusammenarbeits-Barrieren abbauen
- Inhalt, Struktur und Prozess der Projektdokumentation
- Projektabschluss: Aktivitäten, Review, Meeting, Close-Out-Status, Lessons Learned
- Mein Project Manager Agility Canvas: Pers. Defizite erkennen, Erkenntnisse bewerten, nächste Schritte formulieren
- Mein Projektleiter-Stil: Werte im Umgang mit Kollegen/innen, Vorgehensweisen, Eigenorganisation, Wachstumswege
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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