Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Vogel Communications Group GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Lernen Sie modernste Methoden erfolgreicher Teams kennen und praxisgerecht anzuwenden, um Menschen zu motivieren, Wissen und Ziele zu vermitteln und Teams zum Erfolg zu führen.
Zum Thema
Als Ingenieur wurden Sie in Ihrem Fachgebiet hochqualifiziert ausgebildet. Ab dem Moment, in dem Sie eine Führungsrolle im Unternehmen übernehmen, werden viele neue Anforderungen an Sie gestellt.
Bereiten Sie sich daher gezielt auf Ihre Aufgabe als Führungskraft vor – mit Hintergrundwissen über das menschliche Miteinander, Mechanismen der Teambildung, Führungskultur, den Umgang mit Konfliktsituationen und Zeit- und Selbstmanagement. Als Führungskraft sind Sie der Motor des Erfolgs. Mit Enthusiasmus, Spaß und Visionen führen Sie Ihr Team zum Erfolg.
Ziele
Nach diesem Seminar kennen Sie die Methoden erfolgreicher Teamführung und können diese praxisgerecht anzuwenden. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter motivieren, Wissen und Ziele vermitteln und im Team auftretende Konflikte so lösen, dass alle Beteiligten mit dem Ergebnis arbeiten können. Sie beherrschen verschiedene Kreativitätstechniken sowie ein effektives Zeit- und Selbstmanagement. Nach dem Seminar haben Sie das Wissen, das eine professionelle Führungskraft benötigt.
Zielgruppe
Der Seminar-Workshop richtet sich an Führungskräfte aus dem technischen Bereich. Sowohl neue als auch langjährige Führungskräfte werden sehr viel für ihre tägliche Praxis mitnehmen.
1. Seminartag
Modul 1: Die persönliche Führung
Wie schafft es eine Führungskraft, dass der Mitarbeiter sie wirklich wahrnimmt und nachhaltig Gesagtes und Ideen annimmt? Das Seminar behandelt die folgenden Fragen:
Bei Gesprächen ist es wichtig, auch das „nicht Gesagte“ richtig zu verstehen und zu deuten. Das Seminar behandelt die folgenden Methoden:
Es gibt viele Arten von Mitarbeitergesprächen. Geführt werden in der Praxis aber leider wenige und uneffektive Gespräche. In diesem Praxisteil üben die Teilnehmer praxisgerechte Mitarbeitergespräche.
2. Seminartag
Modul 1: Visionen und Ziele (Die Motivatoren)
Ziel einer Führungskraft ist es, die eigenen Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren. Das Seminar behandelt:
Wenn die Harmonie im Team fehlt und die Zusammenarbeit nicht klappt, muss die Führungskraft den Teamprozess zielgerichtet Beeinflussen können. Das Seminar behandelt:
Die Seminargruppe entwickelt und analysiert gemeinsam Teams in der Praxis. Auf Wunsch kann auch das Team eines Seminarteilnehmers als Übungsmodell ausgewählt werden.
Modul 3: Menschlichkeit im Team (Teamkonflikte)
Jedes Team besteht aus verschiedenen Individuen, die alle verschiedene Bedürfnisse, Arbeitsweisen und Ansprüche haben. Kleinere und auch größere Konflikte sind vorprogrammiert und müssen gelöst werden. Das Seminar behandelt:
Ideen von heute bringen den Erfolg von morgen. Ideen lassen sich nicht am Fließband produzieren, aber man kann Ideen fördern. Beispielhafte Methoden:
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Vogel Communications Group GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Lernen Sie modernste Methoden erfolgreicher Teams kennen und praxisgerecht anzuwenden, um Menschen zu motivieren, Wissen und Ziele zu vermitteln und Teams zum Erfolg zu führen.
Zum Thema
Als Ingenieur wurden Sie in Ihrem Fachgebiet hochqualifiziert ausgebildet. Ab dem Moment, in dem Sie eine Führungsrolle im Unternehmen übernehmen, werden viele neue Anforderungen an Sie gestellt.
Bereiten Sie sich daher gezielt auf Ihre Aufgabe als Führungskraft vor – mit Hintergrundwissen über das menschliche Miteinander, Mechanismen der Teambildung, Führungskultur, den Umgang mit Konfliktsituationen und Zeit- und Selbstmanagement. Als Führungskraft sind Sie der Motor des Erfolgs. Mit Enthusiasmus, Spaß und Visionen führen Sie Ihr Team zum Erfolg.
Ziele
Nach diesem Seminar kennen Sie die Methoden erfolgreicher Teamführung und können diese praxisgerecht anzuwenden. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter motivieren, Wissen und Ziele vermitteln und im Team auftretende Konflikte so lösen, dass alle Beteiligten mit dem Ergebnis arbeiten können. Sie beherrschen verschiedene Kreativitätstechniken sowie ein effektives Zeit- und Selbstmanagement. Nach dem Seminar haben Sie das Wissen, das eine professionelle Führungskraft benötigt.
Zielgruppe
Der Seminar-Workshop richtet sich an Führungskräfte aus dem technischen Bereich. Sowohl neue als auch langjährige Führungskräfte werden sehr viel für ihre tägliche Praxis mitnehmen.
1. Seminartag
Modul 1: Die persönliche Führung
- Selbstmanagement
- Zeitmanagement
- Selbstmotivation
- Ziele setzen und realisieren
Wie schafft es eine Führungskraft, dass der Mitarbeiter sie wirklich wahrnimmt und nachhaltig Gesagtes und Ideen annimmt? Das Seminar behandelt die folgenden Fragen:
- Wie können alle Sinne des Mitarbeiters angesprochen werden?
- Wie lernt der Mensch effektiv?
- Was nimmt der Mensch wirklich wahr?
Bei Gesprächen ist es wichtig, auch das „nicht Gesagte“ richtig zu verstehen und zu deuten. Das Seminar behandelt die folgenden Methoden:
- Transaktionsanalyse; TA Antreiber-/Hemmer
- Johari-Fenster
- 4 Seiten einer Nachricht
- Pacing, Rapport, Leading
Es gibt viele Arten von Mitarbeitergesprächen. Geführt werden in der Praxis aber leider wenige und uneffektive Gespräche. In diesem Praxisteil üben die Teilnehmer praxisgerechte Mitarbeitergespräche.
2. Seminartag
Modul 1: Visionen und Ziele (Die Motivatoren)
Ziel einer Führungskraft ist es, die eigenen Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren. Das Seminar behandelt:
- Die Wirkung von Visionen
- Die Wirkung von Unternehmenszielen, Teamzielen, Mitarbeiterzielen
- Die Wirkung des Einklangs aller Ziele (Zielharmonie)
Wenn die Harmonie im Team fehlt und die Zusammenarbeit nicht klappt, muss die Führungskraft den Teamprozess zielgerichtet Beeinflussen können. Das Seminar behandelt:
- Wie funktionieren Teams (Teammodelle)
- Die Teamuhr und die Rollen im Team
- Wichtige Eckpfeiler eines Teams
Die Seminargruppe entwickelt und analysiert gemeinsam Teams in der Praxis. Auf Wunsch kann auch das Team eines Seminarteilnehmers als Übungsmodell ausgewählt werden.
Modul 3: Menschlichkeit im Team (Teamkonflikte)
Jedes Team besteht aus verschiedenen Individuen, die alle verschiedene Bedürfnisse, Arbeitsweisen und Ansprüche haben. Kleinere und auch größere Konflikte sind vorprogrammiert und müssen gelöst werden. Das Seminar behandelt:
- Konflikte (-arten) erkennen
- Vorteile / Nachteile von Konflikten
- Deming-Wheel
Ideen von heute bringen den Erfolg von morgen. Ideen lassen sich nicht am Fließband produzieren, aber man kann Ideen fördern. Beispielhafte Methoden:
- Disney-Strategie
- Brainstorming (Brainwriting)
- 6-5-3 Methode
- Mindmapping
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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