Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Der Einkauf als unternehmerische AufgabeSelbsttest: Bin ich eine gute Einkäuferin/ein guter Einkäufer?Der Gewinnbeitrag des MaterialmanagementsEinkauf BestandsmanagementReturn on InvestmentDie moderne EinkaufsorganisationKurze Darstellung der HistorieDefinition und ZielsetzungenAktuelle Organisationsmuster: Zentraler/dezentraler Einkauf, strategischer/operativer Einkauf, Philosophie des Supply-Chain-Managements, die Balanced Scorecard, Controlling - richtig definiert, über 150 Kennzahlen, Organisationsmodelle für das Kleinunternehmen (10 - 30 Mitarbeiter), für das mittelständische Unternehmen (30 - 500 Mitarbeiter), für das Großunternehmen (ab 500 Mitarbeiter), ProjektorganisationDas Internet im Für und WiderChancen und RisikenMarktplatzszenarien und aktuelle MarktplätzeAuktionen und deren VorbereitungStrategische AnalysenABC-Analyse ABC/XYZ-AnalyseVersorgungsrisikoportfolioMarktmachtportfolio mit strategischer PlantafelBestellwertanalyseDer KoopertationsgedankeLieferantenmanagementLieferantenanalyse: Kriterienauswahl, grafische Musterdarstellungen, Soft-Facts, Total Cost of OwnershipDie täglichen Arbeitsinhalte in Einkauf und MaterialmanagementRichtig disponierenDeterministische Bedarfsermittlung Stochastische Bedarfsermittlung Kriterien der BestellpunktrechnungWas kostet eine Bestellung?Wann ist eine Bestellmenge optimal? (klassische und moderne Rechenmethoden im Vergleich)BestandspolitikHohe Bestände oder Fehlmengenkosten?Professionelle Festlegung des Sicherheitsbestands über MADLagerorganisationLagerplanung: Planungsgrunddaten und häufige PlanungsfehlerLagerschnittstellenDas 5-Ebenen-Modell der EDV AufbauorganisationZentrales oder dezentrales Lager?AblauforganisationKommissionierverfahrenZeitgemäße Lagertechnik in einer Video PräsentationAblauforganisation im Einkauf 1. SchrittDie Bestellanforderung und ihre TückenBeschaffungsmarketing und Beschaffungsmarktforschung (Methoden und Instrumente)Die intelligente Anfrage Angebotsanalyse - eine verantwortungsvolle Aufgabe (Preisstrukturanalyse / Partieller Preisvergleich)Ablauforganisation im Einkauf 2. SchrittSelbsttestPräventive Terminsicherung: 20 Methoden für die Praxis Professionelle Verhandlungsvorbereitung (Protokolltechniken für das kleine und das große Einkaufsobjekt) Professionelles Vertragswesen als Kernpunkt einkäuferischen HandelnsAblauforganisation 3. SchrittDie Verhandlung aus psychologischer Sicht: Kommunikation: Was ist das eigentlich? Körpersprache, Gestik, Mimik, Stimme, rhetorische FinessenAblauforganisation 4. SchrittAbschluss der Verhandlung: Vereinbarungen dokumentieren, Entscheidungen bekannt geben?RechtsaspekteWann entsteht ein Kaufvertrag? Welche allgemeinen Bedingungen haben Gültigkeit?Vertragsinhalte: beim Routinevertrag, bei GroßobjektenDie unterschiedlichsten Vertragsarten (jeweils mit Vertragsmustern)AbrufvertragRahmenvertragKonsignationslagervertragJust in Time - VertragWerkvertrag § 631 BGBKauf auf Probe § 454 BGBWartungsvertragWerkzeug- und ModellvertragVertragsstörungen und der richtige Umgang damitWie gehe ich mit Vertragsstörungen um? (jeweils mit Mustertexten)TerminproblemeQualitätsproblemeFallbeispiele mit Lösungen
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