Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
"Führen im Projekt"
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH.
Hier finden Sie alle Kurse von Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Projektleitung ist fachliche Führung auf Zeit
Projektleiter haben eine herausfordernde Führungsrolle wahrzunehmen, die häufig aufgrund der Bedeutung der Projekte für das Unternehmen eine hohe Aufmerksamtkeit bekommt. Nur gelingt es, sich trotz der temporären und ?nur? fachlichen Führung zu positionieren und auch im Zusammenspiel mit der ?Linie? und gegenüber Projektteammitgliedern eine starke Position zu haben?
In diesem Seminar erlangen Sie Klarheit und Verständnis darüber, was Führung in dieser Funktion bedeutet und welche Führungsaufgaben konkret wahrzunehmen sind. Sie erfahren, welche ?Tools & Techniken? dazu zur Verfügung stehen.
Sie entdecken Wege, sich ohne disziplinarische Führungsverantwortung als Projektleiter zu positionieren und an persönlicher Autorität zu gewinnen. Sie erlangen Handlungsklarheit selbst für schwierige Situationen.Sie werden für den Umgang mit den Teammitgliedern sensibilisiert, erzeugen ein höheres Engagement und führen das Team noch erfolgreicher zum Ziel.
Positionieren Sie sich erfolgreich als Projektleiter. Führen Sie Ihr Projektteam effektiv und effizient zum Projektziel!
Inhalte
Meine konkreten Führungsaufgaben und Rollen als Projektleiter
?Tools & Techniken? für die Ausübung dieser Funktion
Projektleitung ist auch Gesprächsführung: Wie spreche ich mit den Teammitgliedern?
Zum Beispiel:
1.Aufgabenkommunikation und ?vereinbarung
2.Definition und Delegation von Verantwortung
3.Feedbackgespräche (Anerkennung und Korrektur)
4.Mit Widerständen und Einwänden umgehen
5.Konflikte im Projektteam klären
6.Kontrolle sinnvoll ausüben
Reflektion des eigenen Führungstils und Abgleich mit den Erfordernissen der situativen Führung
Neu in der Funktion: Sie erfolgreich positionieren und persönliche Akzeptanz aufbauen
In schwierigen Situationen als Projektleiter authentisch und souverän handeln
Fehlende Disziplinarverantwortung kompensieren: Handlungsoptionen, falls sich ein Teammitglied nicht an Vereinbarungen hält
Der Abstimmungsprozess im Eskalationsfall: Unterstützung einholen, Maßnahmen abstimmen
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
"Führen im Projekt"
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH.
Hier finden Sie alle Kurse von Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Projektleitung ist fachliche Führung auf Zeit
Projektleiter haben eine herausfordernde Führungsrolle wahrzunehmen, die häufig aufgrund der Bedeutung der Projekte für das Unternehmen eine hohe Aufmerksamtkeit bekommt. Nur gelingt es, sich trotz der temporären und ?nur? fachlichen Führung zu positionieren und auch im Zusammenspiel mit der ?Linie? und gegenüber Projektteammitgliedern eine starke Position zu haben?
In diesem Seminar erlangen Sie Klarheit und Verständnis darüber, was Führung in dieser Funktion bedeutet und welche Führungsaufgaben konkret wahrzunehmen sind. Sie erfahren, welche ?Tools & Techniken? dazu zur Verfügung stehen.
Sie entdecken Wege, sich ohne disziplinarische Führungsverantwortung als Projektleiter zu positionieren und an persönlicher Autorität zu gewinnen. Sie erlangen Handlungsklarheit selbst für schwierige Situationen.Sie werden für den Umgang mit den Teammitgliedern sensibilisiert, erzeugen ein höheres Engagement und führen das Team noch erfolgreicher zum Ziel.
Positionieren Sie sich erfolgreich als Projektleiter. Führen Sie Ihr Projektteam effektiv und effizient zum Projektziel!
Inhalte
Meine konkreten Führungsaufgaben und Rollen als Projektleiter
?Tools & Techniken? für die Ausübung dieser Funktion
Projektleitung ist auch Gesprächsführung: Wie spreche ich mit den Teammitgliedern?
Zum Beispiel:
1.Aufgabenkommunikation und ?vereinbarung
2.Definition und Delegation von Verantwortung
3.Feedbackgespräche (Anerkennung und Korrektur)
4.Mit Widerständen und Einwänden umgehen
5.Konflikte im Projektteam klären
6.Kontrolle sinnvoll ausüben
Reflektion des eigenen Führungstils und Abgleich mit den Erfordernissen der situativen Führung
Neu in der Funktion: Sie erfolgreich positionieren und persönliche Akzeptanz aufbauen
In schwierigen Situationen als Projektleiter authentisch und souverän handeln
Fehlende Disziplinarverantwortung kompensieren: Handlungsoptionen, falls sich ein Teammitglied nicht an Vereinbarungen hält
Der Abstimmungsprozess im Eskalationsfall: Unterstützung einholen, Maßnahmen abstimmen
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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