Seminare für jede Branche
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Hilfreiche Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten Primus inter pares: So positionieren Sie sich richtig Natürliche Autorität statt autoritärer Führung Dos und DonŽts der Führung, auch in schwierigen Situationen Feedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andere Ihr Ziel: Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis
Mitarbeiter/innen zielgerichtet zu führen ohne die klassische Führungsrolle mit disziplinarischer Personalverantwortung zu besitzen - das ist eine ganz besondere Herausforderung. Denn Führungskräften ohne hierarchische Macht fehlen die Möglichkeiten, Sanktionen zu ergreifen oder finanzielle Anreize zu gewähren. Um Ihr Team dennoch effektiv zu führen, muss es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter/innen zu motivieren, Sie müssen Verantwortung übernehmen und sich auch in schwierigen Situationen souverän verhalten. So erarbeiten Sie sich Anerkennung und Respekt und führen Ihr Team durch natürliche Autorität zu optimalen Ergebnissen.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?
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Hilfreiche Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten Primus inter pares: So positionieren Sie sich richtig Natürliche Autorität statt autoritärer Führung Dos und DonŽts der Führung, auch in schwierigen Situationen Feedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andere Ihr Ziel: Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis
Mitarbeiter/innen zielgerichtet zu führen ohne die klassische Führungsrolle mit disziplinarischer Personalverantwortung zu besitzen - das ist eine ganz besondere Herausforderung. Denn Führungskräften ohne hierarchische Macht fehlen die Möglichkeiten, Sanktionen zu ergreifen oder finanzielle Anreize zu gewähren. Um Ihr Team dennoch effektiv zu führen, muss es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter/innen zu motivieren, Sie müssen Verantwortung übernehmen und sich auch in schwierigen Situationen souverän verhalten. So erarbeiten Sie sich Anerkennung und Respekt und führen Ihr Team durch natürliche Autorität zu optimalen Ergebnissen.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?
- Bedingungen für das Gelingen von Führung ohne Weisungsbefugnis
- Bedeutung der Selbstführung für gute Mitarbeiterführung
- Zentrale Kompetenzen einer Führungskraft
- Primus inter pares: So positionieren Sie sich richtig
- Führungsstile situativ richtig einsetzen
- Authentisch sein und authentisch bleiben
- Das Spannungsfeld zwischen informeller Führung und ernannter Führung
- Anerkennung und Akzeptanz in der Funktion schaffen
- Verantwortung übernehmen
- Natürliche Autorität statt autoritärer Führung
- Unterschiedliche Charaktere berücksichtigen
- Das Rüstzeug erfolgreicher Motivation
- Wertschätzende Kommunikation: So motivieren Sie langfristig
- Klug und klar kommunizieren
- Brücken bauen, Sinnhaftigkeit herstellen, überzeugen und begeistern
- Einfluss nehmen, ohne andere zu übergehen
- Widerständen souverän begegnen
- Zielvereinbarungen treffen
- Richtig informieren, delegieren und steuern
- Verhaltensänderungen bewirken
- Wertschätzender Umgang als Basis Ihrer Führung
- Dos und DonŽts der Führung, auch in schwierigen Situationen
- Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
- Verhalten bei Blockaden im Team
- Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Klassische Fehler (er-)kennen und vermeiden
- Das Zusammenspiel der Menschen im Team verstehen und positiv gestalten
- Feedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andere
- Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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