Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Seminare für Nachwuchsführungskräfte

97 Angebote (ca. 873 Orte/Termine) vorhanden.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.

Damit Ihnen der Einstieg in eine Führungsposition optimal gelingt.

TÜV Rheinland Akademie GmbHsale_descr
Kursbewertung

1.273,30Bruttopreis

23.04.2018 - 24.04.2018
51105 Köln

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Führungswissen und Führungsverhalten

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen, eigene Unsicherheiten überwinden. Sie reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und werden sich Ihrer Rolle und besonderen Verantwortung

Selectes GmbHsale_descr
Kursbewertung

1.654,10Bruttopreis

23.04.2018 - 24.04.2018
80331 München

Seminare Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Unser Training / Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis in Münster befasst sich mit dieser Herausforderung, die nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Anerkennung bewältigt werden kann. Wer es schafft,

Management-Institut Dr. A. Kitzmannsale_descr
Kursbewertung

1.166,20Bruttopreis

23.04.2018 - 24.04.2018
48159 Münster

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Training für junge Führungskräfte

Unsere Manager Seminare für junge und angehende Führungskräfte gibt Ihnen die Grundlagen der Mitarbeiterführung - vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten. Unsere Managementschulung findet in München, Hamburg, Berlin und Münster statt.

Management-Institut Dr. A. Kitzmannsale_descr
Kursbewertung

1.166,20Bruttopreis

23.04.2018 - 24.04.2018
48159 Münster

Führen ohne Vorgesetztenfunktion - laterale Führung

Dieses Seminar wendet sich an jetzige oder zukünftige TeamleiterInnen/ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen haben, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein. Als Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion

Selectes GmbHsale_descr
Kursbewertung

1.654,10Bruttopreis

23.04.2018 - 24.04.2018
80331 München

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft (Führungskräfteseminar)

Gestern noch Mitarbeiter/in und heute Chef/in Die neue Herausforderung erfolgreich meistern.Im Zertifikatslehrgang erhalten die Teilnehmer/-innen das notwendige Rüstzeug für den erfolgreichen Führungsalltag. Seminare z.B. in Stuttgart, Hannover, Mainz,

ZWB Forum für Führungskräfte GmbHsale_descr
Kursbewertung

2.136,05Bruttopreis

24.04.2018 - 26.04.2018
80807 München

Erfolgreiche Führungsinstrumente für neue Führungskräfte

Führen ist erlernbar – wir zeigen es Ihnen Dieses Seminar wird Ihnen die unterschiedlichsten Führungsinstrumente näherbringen und Ihre Kompetenzen als Führungskraft ausbauen. Entdecken und definieren Sie Ihre persönliche Führungsposition und Ihre Führungsfähigkeiten

IBB Institut für Berufliche Bildung AGsale_descr
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

24.04.2018
48147 Münster

Neue Rolle Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungskraft - den Rollenwechsel zum Vorgesetzten sicher meistern, Ihr persönlicher Fahrplan für den Erfolg in der neuen Rolle

Management & Technologie Akademie GmbH (mtec-akademie)sale_descr
Kursbewertung 4,8 / 5

410,00Bruttopreis

24.04.2018
67059 Ludwigshafen

Feedback-Seminar für Frauen: Sicher und souverän im Business auftreten

In vielen beruflichen Situationen wünschen wir uns, beim Gegenüber überzeugend anzukommen und souverän zu wirken. Dem gegenüber stehen typisch weibliche Faktoren, die uns hinderlich im Weg stehen. Unser Selbstbild spielt dabei eine wichtige Rolle. Wie

Modul-Trainingsale_descr
Kursbewertung

1.059,10Bruttopreis

24.04.2018 - 25.04.2018
80331 München

Lateral Leadership: Leading without formal authority

Leading without direct line authority is a particular challenge. Without formal power, you need to influence colleagues and peers. In order to succeed, you need to have task-related expertise as well as personal competence. Together we are going to analyze

Modul-Trainingsale_descr
Kursbewertung

761,60Bruttopreis

24.04.2018
70173 Stuttgart

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen.

Modul-Trainingsale_descr
Kursbewertung

642,60Bruttopreis

24.04.2018
80331 München

FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS Fit für die Königsdisziplin

Ohne hierarchische Verantwortung Mitarbeiter, Teams oder Themen zu führen – vor dieser Aufgabe stehen immer mehr Menschen in Unternehmen. Die Frage: Wie soll man Mitarbeiter führen, die einem disziplinarisch nicht unterstellt sind? In diesem Seminar lernen

Neuland Partners for Development & Training GmbH & Co. KGsale_descr
Kursbewertung

2.374,05Bruttopreis

24.04.2018 - 03.07.2018
36043 Fulda

Vom Kollegen zur Führungskraft

So meistern Sie den Rollenwechsel. Die erste Führungsposition ist ein sehr wichtiger Schritt in Ihrer beruflichen Entwicklung. Dieser Schritt ist mit vielen positiven Erwartungen verbunden. Doch der Rollenwechsel innerhalb des bekannten Teams ist nicht

IME Institut für Management-Entwicklungsale_descr
Kursbewertung

1.535,10Bruttopreis

25.04.2018 - 26.04.2018
50823 Köln

Neu in Führung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künftig Mitarbeiter zu führen, die früher eventuell Kollegen waren. Andererseits heißt es, die Erwartungen und Zielvorgaben der Geschäftsleitung

Modul-Trainingsale_descr
Kursbewertung

1.166,20Bruttopreis

26.04.2018 - 27.04.2018
80331 München

Arbeitsrecht für Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte - Eintägiger "Crashkurs"

In kurzer und sehr komprimierter Form haben Führungskräfte in diesem Seminar die Möglichkeit, ihre arbeitsrechtlichen Kenntnisse zu erweitern und den aktuellen Entwicklungen in der arbeitsrechtlichen Gesetzgebung anzupassen. Ihr Nutzen: Dieser 'Crashkurs'

bbw Akademie für Betriebswirtschaftliche Weiterbildung GmbHsale_descr
Kursbewertung

340,00umsatzsteuerfrei

27.04.2018
10625 Berlin

Vom Mitarbeiter zum Projektleiter

Eine Projektleitung zu übernehmen, ist in jeder Beziehung eine große Herausforderung. Für die Projektlaufzeit stehen der fachliche und ökonomische Erfolg im Vordergrund. Die damit teilweise einhergehenden Einschränkungen, Beeinträchtigungen und Nachteile

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
Kursbewertung

1.428,00Bruttopreis

02.05.2018 - 03.05.2018
20354 Hamburg

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße Übernahme von Personalverantwortung. Die erste Führungsverantwortung prägt den Führungsstil einer angehenden Führungskraft am Nachhaltigsten und ist somit

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
Kursbewertung

1.428,00Bruttopreis

02.05.2018 - 03.05.2018
40212 Düsseldorf

Neu in Führung - Die wichtigsten Führungsinstrumente

Wirkungsvolle und erfolgreiche Führung braucht Techniken und Methoden! Als Motivationselemente sind sie heute in modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken, wenn Transparenz und Zielklarheit die Grundlagen für den dynamischen Unternehmenserfolg darstellen.

WBS TRAINING AGsale_descr
Kursbewertung

940,10Bruttopreis

07.05.2018



Erstmals Führungskraft

Gut gerüstet mit Tools & Techniken in Führung gehen Young Leader und alle, die Führungskraft werden wollen, sehensichinihrerneuenRolle mit fachlichen undpersönlichenHerausforderungen konfrontiert. Insbesondere Führungs- und Managementwissen fehlen, aber

IBB Institut für Berufliche Bildung AGsale_descr
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

08.05.2018
48147 Münster

Kompaktkurs Führung: Vom Kollegen zum Chef I -

Wenn Sie als Kollege/in oder Teammitglied plötzlich Teamleiter und Vorgesetzte/r sind oder in Kürze mit einer Führungsaufgabe betraut werden, sollten Sie sich auf Ihre neue Verantwortung gezielt vorbereiten, denn Sie stehen unter besonderer Beobachtung!

WBS TRAINING AGsale_descr
Kursbewertung

1.404,20Bruttopreis

08.05.2018 - 09.05.2018



Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Vom Kollegen zum Vorgesetzten


Nicht selten werden Führungskräfte aus den eigenen Reihen rekrutiert. Wer sich in der Vergangenheit bewährt hat und auch Zukunftspotential aufzeigt, hat die besten Chancen befördert zu werden. Und da beginnen häufig Probleme auf der sozialen Ebene.

Neben ihrer fachlichen Qualifikation müssen Manager zahlreichen weiteren Anforderungen gerecht werden. Kommunikation, Motivation, Organisation und vieles mehr gehört für Führungskräfte zum Arbeitsalltag. Viele der erforderlichen Softskills erlernt man jedoch nicht an der Uni, sondern erst im Beruf. Das macht das Erlernen der relevanten Skills noch anspruchsvoller, denn Manager müssen sich Führungskompetenzen im täglichen Geschäft aneignen.
 

Führungskräfteentwicklung  - positiv für Manager und Unternehmen


Manager müssen sich ständig weiterbilden. Nur durch kontinuierlichen Ausbau von Know-how und Softskills können Sie der an sie gerichteten Erwartungshaltung gerecht werden. Zudem benötigen Führungskräfte Feingespür und Kommunikationsstärke, um ihr Team erfolgreich leiten zu können. Mangelt es einer Führungskraft an fachlicher Qualifikation oder Führungskompetenz, muss sich der Manager auf starken Gegenwind in der Abteilung gefasst machen. Die Folgen mangender Führungskompetenz und Eignung als leitender Manager sind ernst: sie reichen vom Scheitern im Job bis hin zu Burnout.

Die Führungskräfteentwicklung von Managern ist allerdings nicht nur für die jeweilige Führungskraft essentiell wichtig. Vor allem Unternehmen profitieren von Leadership-Programmen. Durch gezielte Weiterbildung der Führungskräfte und Förderung der Nachwuchsmanager investieren Firmen in den Fortbestand und den Erfolg Ihres Unternehmens. Durch Leadership-Programme und Coachings würdigt das Unternehmen seine aufstrebenden Angestellten, gibt ihnen Raum zur Weiterentwicklung nimmt sie und ihre Belange ernst.
 

Herausforderungen für junge (neue) Führungskräfte


Die Arbeit von Top-Managern und leitenden Angestellten ist häufig eine Gratwanderung zwischen den Vorgaben der Geschäftsführung auf der einen und den Anforderungen der Mitarbeiter auf der anderen Seite. Unternehmerische Ziele müssen mit menschlichen Befindlichkeiten unter einen Hut gebracht werden. Kein leichtes Unterfangen für Führungskräfte, deren Studium sich meist auf fachliche Inhalte beschränkt. Gerade Nachwuchsführungskräfte sehen sind angesichts der zahlreichen Herausforderungen im Job rasch überfordert.
 

Führungskräfteentwicklung als Investition in die Zukunft


Unternehmen, die den Bedarf an exzellenten Führungskräften erkannt haben, investieren Zeit und Geld in die Weiterbildung Ihrer Top-Kräfte. Aktive Führungskräfte erhalten regelmäßige Coachings und Kurse in einzelnen Bereichen ihrer Managementaufgaben, währen Nachwuchskräfte ein Programm durchlaufen, das bis zu zwei Jahre in Anspruch nehmen kann.
Wichtige Themen der Führungskräfteentwicklung sind:
 
  • Kommunikation als Basiskompetenz der Führungskraft
  • Selbstwahrnehmung und Fremdbild
  • Kennenlernen der persönlichen Ressourcen, Stärken, Schwächen und Ziele
  • Selbstmanagement, Team- und Projektorganisation
  • Selbstverständnis als Führungskraft, Entwicklung einer Führungsethik
  • Förderung unternehmerischer Kompetenzen
  • Entwicklung von Führungskompetenz und Managementkompetenz
  • Erlernen der Führungsinstrumente (Mitarbeitergespräch, Konfliktlösung, Zielvereinbarung, Mitarbeitermotivation usw.)

Gestern Kollege, heute Chef


Besonders herausfordernd ist eine Tätigkeit als Führungskraft, wenn man kurz zuvor befördert wurde. Die Entwicklung vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten fällt vielen schwer.
Natürlich fühlt man sich seinen Kollegen noch verbunden, man ist ja schließlich nicht gefühlskalt. Außerdem ist es ja schon fast unsozial, sich seiner Wurzeln nicht zu erinnern. Und das ist der springende Punkt: Erinnern ist in Ordnung, aber als Vorgesetzter hat man neue Aufgaben und Herausforderungen.
 

Vom Kollegen zum Vorgesetzten mit Erfolg


Die Führungskräfteentwicklung ist ein langwieriger Prozess, der nicht nur den Managern einiges abverlangt. Die Verantwortlichen der Personalentwicklung müssen zielgerichtete Leadership-Programme oder Coachings anberaumen. In großen Firmen werden die Nachwuchsführungskräfte sowie die aktiven Manager meist firmenintern geschult. Mentorenprogramme stellen Kontakt zwischen dem Nachwuchs und dem Top-Management her und Coachings sorgen für die Vertiefung der Führungskompetenzen.

Die Vermittlung relevanter Inhalte für Führungskräfte kann in unterschiedlicher Form erfolgen: Von Einzel-Coachings durch Management-Trainer über Unternehmensplanspiele bis hin zu Projektarbeiten oder Mentorenprogramme. Zahlreiche Schulungsangebote helfen dabei, sich vom Kollegen zum Vorgesetzten zu entwickeln.

Aber auch externe Führungskräftetrainings können den gewünschten Effekt erzielen. Angehende oder bereits aktive Führungskräfte werden in speziellen Programmen und Weiterbildungen für Ihre Personalverantwortung geschult und einzelne Führungskompetenzen ausgebaut. So wird ihre Führungsidentität vertieft und unternehmerisches Denken und Handeln in ihrem täglichen Tun verankert.

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