Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V..
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Die Führungsrolle: Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen? Der Rollenwechsel: Spezifische Probleme und wie Sie optimal damit umgehen. Stolpersteine und kritische Situationen: So fallen Sie nicht aus der Rolle. Kommunikation + Delegation: Wie Sie Ihre Position UND Ihr Team stärken. Situativer Führungsstil: Nicht überfordern und nicht unterfordern
Wenn sich ein/e Mitarbeiter/in aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen/innen arbeiten häufig eng zusammen, dabei entstehen sowohl freundschaftliche Beziehungen als auch Rivalitäten. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihr Wissen neu bewerten und die Führungsrolle souverän übernehmen.
Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen als Führungskraft? Was sind Ihre Aufgaben und wie können Sie diese mit dem richtigen Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleg/innen erfüllen? Was sind die besonderen Herausforderungen des Rollenwechsels?
Das Seminar hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten sowie schwierige Situationen der Anfangsphase bewusst und frühzeitig zu erkennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Aufgaben einer Führungskraft, reflektieren die Situation des Rollenwechsels und erfahren, wie Sie durch Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Motivation und Delegation das richtige Maß an Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeiter/innen schaffen.
Die Führungsrolle - Reflexion der eigenen Situation
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Der Veranstalter war ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V..
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Die Führungsrolle: Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen? Der Rollenwechsel: Spezifische Probleme und wie Sie optimal damit umgehen. Stolpersteine und kritische Situationen: So fallen Sie nicht aus der Rolle. Kommunikation + Delegation: Wie Sie Ihre Position UND Ihr Team stärken. Situativer Führungsstil: Nicht überfordern und nicht unterfordern
Wenn sich ein/e Mitarbeiter/in aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen/innen arbeiten häufig eng zusammen, dabei entstehen sowohl freundschaftliche Beziehungen als auch Rivalitäten. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihr Wissen neu bewerten und die Führungsrolle souverän übernehmen.
Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen als Führungskraft? Was sind Ihre Aufgaben und wie können Sie diese mit dem richtigen Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleg/innen erfüllen? Was sind die besonderen Herausforderungen des Rollenwechsels?
Das Seminar hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten sowie schwierige Situationen der Anfangsphase bewusst und frühzeitig zu erkennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Aufgaben einer Führungskraft, reflektieren die Situation des Rollenwechsels und erfahren, wie Sie durch Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Motivation und Delegation das richtige Maß an Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeiter/innen schaffen.
Die Führungsrolle - Reflexion der eigenen Situation
- Eigenes Rollenverständnis: Was erwarte ich selbst von mir?
- Welches Bild habe ich von einer professionellen Führungskraft?
- Welche Führungsstile kenne ich?
- Erwartungen klären: Was erwartet mein Chef, was meine Mitarbeiter?
- Auf welche führungsrelevanten Fähigkeiten kann ich zurückgreifen und auf welche Ressourcen kann ich aufbauen?
- Orientierung in der neuen Rolle: Was ist mein Ziel?
- Nähe und Distanz: Wie gehe ich mit den ehemaligen Kolleg/innen um?
- Welche Veränderungen ergeben sich in unserem Team?
- Wie möchte ich den Start in die neue Rolle gestalten?
- Unsicherheit und Irritation
- Strenge und Autorität
- Gleicher unter Gleichen
- Fehlende Wertschätzung als Ursache für Widerstand
- Kommunikation als Führungskraft: Bitte immer sachlich, klar und menschlich wertschätzend!
- Autorität erlangen, ohne autoritär zu sein: Wie gelingt es mir, Mitarbeitern/innen klare Regeln und Grenzen aufzuzeigen ohne sie durch Widerstand zu verlieren?
- Mitarbeitermotivation: Wie schaffe ich die engagierte Einbindung von ehemaligen Kollegen/innen in herausfordernde Arbeitsprozesse?
- Feedbackgespräche: Wie gebe ich konstruktives, motivierendes Feedback?
- Zielvereinbarungen treffen
- Mitarbeitergespräche führen
- Delegieren, aber richtig!
- Kontrollieren und Vertrauen
- Motivation und Anerkennung: So stärken Sie sich UND Ihr Team
- Wie verknüpfe ich erfolgreich aufgaben- und mitarbeiterbezogenes Führungsverhalten?
- Welche Rolle spielt dabei mein Lieblings-Führungsstil?
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
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