Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
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Der Veranstalter war DATAKONTEXT-Repräsentanz.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Nach Besuch des Seminares werden Sie in der Lage sein, HR-Prozesse zu analysieren und neu zu gestalten. Sie lernen die Grundsätze der HR-Prozessmodellierung kennen und wenden Methoden dieser an konkreten Fallbeispielen aus dem Personalwesen an. Sie erkennen den Zusammenhang zwischen HR-Prozessen und dem Einsatz von Tools zur Prozessautomatisierung. Anhand von Kennzahlen und eines Reifegradmodells erfahren Sie, wie Sie die HR-Prozesse in Ihrem Unternehmen bewerten können.
Die Aktivitäten der Personalabteilung werden in letzter Zeit (wieder einmal) auf den Prüfstand gestellt. Wie gut arbeiten die Personaler? Welchen Beitrag zur Wertschöpfung leisten Human Ressources? Müssen alle Aufgaben - von der Reisekostenabrechnung über das Talentmanagement bis zum Gesundheitsmanagement - eigentlich im Unternehmen durch die Personalabteilung selber ausgeführt werden? Oder ist nicht doch die Auslagerung bzw. Automatisierung durch Employee Self Service (ESS) bestimmter Teilbereiche kostengünstiger und effizienter?
Oftmals ist dem Top-Management gar nicht bewusst, welche HR-Prozesse überhaupt im Unternehmen vorhanden sind. Manche HR-Prozesse müssen zwangsläufig nach einem eng festgelegten Schema ablaufen, weil z.B. der Gesetzgeber dies fordert. Andere HR-Prozesse wurden immer schon mit großem Aufwand betrieben und nicht hinterfragt. Die Personalverantwortlichen erkennen – aufgrund ihrer Routine im Tagesgeschäft – meistens kaum, an welchen Stellen sich HR-Prozesse optimieren lassen. Voraussetzung ist in jedem Fall, zunächst eine methodisch einwandfreie Analyse der HR-Prozesse durchzuführen. Im nächsten Schritt sollten alle HR-Prozesse auf den Prüfstand kommen. Im Rahmen der Prozessoptimierung ist der HR-Bereich aufgefordert, Maßnahmen zur Reduzierung von Komplexität, Harmonisierung von Geschäftsabläufen, Standardisierung von Tätigkeiten sowie zur nachhaltigen Erfolgsverbesserung zu ergreifen.
In diesem Seminar lernen Sie die genaue Vorgehensweise und geeignete Methoden kennen, um HR-Prozesse zu analysieren und zu optimieren.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Nach Besuch des Seminares werden Sie in der Lage sein, HR-Prozesse zu analysieren und neu zu gestalten. Sie lernen die Grundsätze der HR-Prozessmodellierung kennen und wenden Methoden dieser an konkreten Fallbeispielen aus dem Personalwesen an. Sie erkennen den Zusammenhang zwischen HR-Prozessen und dem Einsatz von Tools zur Prozessautomatisierung. Anhand von Kennzahlen und eines Reifegradmodells erfahren Sie, wie Sie die HR-Prozesse in Ihrem Unternehmen bewerten können.
Die Aktivitäten der Personalabteilung werden in letzter Zeit (wieder einmal) auf den Prüfstand gestellt. Wie gut arbeiten die Personaler? Welchen Beitrag zur Wertschöpfung leisten Human Ressources? Müssen alle Aufgaben - von der Reisekostenabrechnung über das Talentmanagement bis zum Gesundheitsmanagement - eigentlich im Unternehmen durch die Personalabteilung selber ausgeführt werden? Oder ist nicht doch die Auslagerung bzw. Automatisierung durch Employee Self Service (ESS) bestimmter Teilbereiche kostengünstiger und effizienter?
Oftmals ist dem Top-Management gar nicht bewusst, welche HR-Prozesse überhaupt im Unternehmen vorhanden sind. Manche HR-Prozesse müssen zwangsläufig nach einem eng festgelegten Schema ablaufen, weil z.B. der Gesetzgeber dies fordert. Andere HR-Prozesse wurden immer schon mit großem Aufwand betrieben und nicht hinterfragt. Die Personalverantwortlichen erkennen – aufgrund ihrer Routine im Tagesgeschäft – meistens kaum, an welchen Stellen sich HR-Prozesse optimieren lassen. Voraussetzung ist in jedem Fall, zunächst eine methodisch einwandfreie Analyse der HR-Prozesse durchzuführen. Im nächsten Schritt sollten alle HR-Prozesse auf den Prüfstand kommen. Im Rahmen der Prozessoptimierung ist der HR-Bereich aufgefordert, Maßnahmen zur Reduzierung von Komplexität, Harmonisierung von Geschäftsabläufen, Standardisierung von Tätigkeiten sowie zur nachhaltigen Erfolgsverbesserung zu ergreifen.
In diesem Seminar lernen Sie die genaue Vorgehensweise und geeignete Methoden kennen, um HR-Prozesse zu analysieren und zu optimieren.
- Die wichtigsten Personalprozesse
- Wie können Personalprozesse analysiert und bewertet werden?
- Wie lassen sich Personalprozesse optimieren (unter Berücksichtigung der Kriterien Zeit, Kosten, Qualität)?
- Welche Methoden eignen sich zur Prozessanalyse?
- Prozessmatrix
- Vorgangskettendiagramme
- Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
- Business Process Model and Notation (BPMN)
- Welche IT - Tools unterstützten die Prozessoptimierung?
- ESS/MSS
- Mitarbeiterportale
- Workflow-Management-Systeme
- Analysetools (z.B. ARIS)
- Das Projekt „HR-Prozessmanagement“ und Change Management
- Anhand praktischer Fallstudien lernen Sie konkret, Ihre HR-Prozesse zu analysieren und zu verbessern
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