Effektive Moderation von Meetings.
Wie sie Besprechungen strukturiert vorbereiten, aktivierend leiten und zielführend dokumentieren.
Mitarbeiter und Führungskräfte verbringen bis zu 60% ihrer Arbeitszeit in (Projekt-)Meetings oder Workshops. Leider nicht immer mit dem erhofften Ergebnis. Viele Besprechungen sind schlecht vorbereitet, laufen zeitlich aus dem Ruder oder verfehlen das Ziel. Wir vermitteln, wie Meetings straff und zielgerichtet geführt werden, Raum für Diskussion bleibt und alle Teilnehmer mit einbezogen werden.
Ihr Nutzen
Sie wissen, wie Sie eine Besprechung gut vorbereiten, was in eine aussagefähige Einladung gehört und wie Sie die Rolle des Besprechungsleiters bewusst gestalten.Sie können die Teilnehmer einbinden und aktivieren und wissen, wie Sie mit Störungen oder ausufernden Diskussionen umgehen.Sie erfahren, wie Sie Besprechungsergebnisse in einen Maßnahmenplan überführen und sicherstellen, dass vereinbarte Ziele mit angemessenem Aufwand umgesetzt werden.
Inhalt
Eine gute Vorbereitung ist die halbe MieteAlternativen zu einem Meeting prüfenRahmenbedingungen berücksichtigenDie richtigen Personen auswählenAussagekräftige Agenda und Ziele formulierenTeilnehmer/innen aktivierend einladenDie Rolle des BesprechungsleitersVerantwortung und Kompetenzen des BesprechungsleitersDie wichtigen Informationen am Anfang der BesprechungEinbinden der TeilnehmerSteuern, moderieren, Ergebnisse zusammenführenDurch die Besprechung führenBesprechungsphasenZeitmanagement und roter FadenNutzung von MedienVisualisierungstechnikenEinsatz von FragetechnikenPrioritäten setzenErgebnisse und Lösungen erarbeitenUmgang mit schwierigen SituationenStörungen und Spannungen erkennen und angemessen reagierenUmgang mit unterschiedlichen PersönlichkeitenBesprechungen nachbereiten und verbessernEffizientes ProtokollierenBesprechungsergebnisse sichern und umsetzen
Veranstaltungs-Code | FB24-95625-52959692 |