Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
"A3 Report - Praktische Problemlösung nach Toyota"
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war STAUFEN.AG.
Hier finden Sie alle Kurse von STAUFEN.AG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Umfassende theoretische Grundlagen in Verbindung mit praktischen Beispielen vor Ort in der Fertigung der Max Holder GmbH. In Kleingruppen arbeiten die Teilnehmer an realen Prozessen und Problemstellungen, erhalten Antworten von und diskutieren mit den Führungskräften vor Ort.
Der praktische Problemlösungsprozess (engl. PPS – practical problem solving) ist Motor kontinuierlicher Verbesserung; das Rückgrat des Toyota Produktionssystems. Wahre Problemursachen werden aufgedeckt und nachhaltige Verbesserungen erzielt. Probleme lösen, heißt Lernen: Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter sich Wissen aneignen (und gegenseitig erklären, was sie genau gelernt haben), desto wahrscheinlicher entsteht die „lernende Organisation“. Selbst nach über 40 Jahren Auseinandersetzung mit den Themen Lean und KVP, ist eine Methode aktueller denn je: der A3-Report. Von vielen Anwendern mit dem 8D-Report verglichen und lediglich als Formular für die Reklamationsabwicklung benutzt, fordert der A3-Report die Ausbildung der Problemlösungskompetenz. Der Mentor leitet seinen Mentee mit Hilfe dieses Gesprächsleitfadens dazu an, Probleme möglichst bewertungsfrei wahrzunehmen und der wahren Ursache auf den Grund zu gehen. Nur so können diese nachhaltig gelöst und Verbesserungspotenziale auf tiefergehende Art und Weise gehoben werden.
Nutzen für Ihre Arbeit
… Die Toyota-Vorgehensweise in praktischer Problemlösung mittels A3-Report erlernen und den Unterschied zu traditionellen Methoden (wie zum Beispiel 8D) erkennen.
… Unterscheidung von Fehler und Problem bei einer Abweichung zwischen Zielkennzahl und tatsächlicher Leistung verstehen.
… Ein starkes Problemlöserteam entwickeln und eine KVP- Unternehmenskultur.
… Erste Praxiserfahrung bei einem realen Problemfall und dessen Lösung in einer Kleingruppe sammeln.
Zielgruppe: Führungskräfte und deren Mitarbeiter aus Produktion, Qualität, Logistik, Entwicklung und Prozessoptimierung
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
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Umfassende theoretische Grundlagen in Verbindung mit praktischen Beispielen vor Ort in der Fertigung der Max Holder GmbH. In Kleingruppen arbeiten die Teilnehmer an realen Prozessen und Problemstellungen, erhalten Antworten von und diskutieren mit den Führungskräften vor Ort.
Der praktische Problemlösungsprozess (engl. PPS – practical problem solving) ist Motor kontinuierlicher Verbesserung; das Rückgrat des Toyota Produktionssystems. Wahre Problemursachen werden aufgedeckt und nachhaltige Verbesserungen erzielt. Probleme lösen, heißt Lernen: Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter sich Wissen aneignen (und gegenseitig erklären, was sie genau gelernt haben), desto wahrscheinlicher entsteht die „lernende Organisation“. Selbst nach über 40 Jahren Auseinandersetzung mit den Themen Lean und KVP, ist eine Methode aktueller denn je: der A3-Report. Von vielen Anwendern mit dem 8D-Report verglichen und lediglich als Formular für die Reklamationsabwicklung benutzt, fordert der A3-Report die Ausbildung der Problemlösungskompetenz. Der Mentor leitet seinen Mentee mit Hilfe dieses Gesprächsleitfadens dazu an, Probleme möglichst bewertungsfrei wahrzunehmen und der wahren Ursache auf den Grund zu gehen. Nur so können diese nachhaltig gelöst und Verbesserungspotenziale auf tiefergehende Art und Weise gehoben werden.
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… Unterscheidung von Fehler und Problem bei einer Abweichung zwischen Zielkennzahl und tatsächlicher Leistung verstehen.
… Ein starkes Problemlöserteam entwickeln und eine KVP- Unternehmenskultur.
… Erste Praxiserfahrung bei einem realen Problemfall und dessen Lösung in einer Kleingruppe sammeln.
Zielgruppe: Führungskräfte und deren Mitarbeiter aus Produktion, Qualität, Logistik, Entwicklung und Prozessoptimierung
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