Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Mit fachlicher Kompetenz und ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen Organisationen werden komplexer und dynamischer, Hierarchien flacher, Projektarbeit wird umfangreicher und bedeutungsvoller. In diesem Umfeld entsteht häufig Unsicherheit darüber, wer nun die Entscheidungen trifft. Wer ?führt?", ohne der disziplinarisch Vorgesetzte zu sein? Es kann zu Spannungen oder Blockaden kommen, die Herausforderungen bergen. Ohne hierarchische Macht, aber mit persönlicher Stärke, Überzeugungskraft und Kompetenz lassen sich Mitarbeiter, Kollegen und Partner auf gemeinsame Ziele orientieren. Mit lateraler Führung reagieren Sie flexibel und bleiben gleichzeitig standfest.
IHR NUTZEN
• Sie bekommen ein Update der Grundlagen erfolgreicher Führung
• Sie reflektieren Ihre Führungskompetenz(en) und erfahren mehr über zentrale Führungsinstrumente und ihre konkrete Anwendung
• Sie erhalten ein differenziertes Selbst- und Fremdbild
• Sie lernen Mitarbeiter, Kolleginnen und Kollegen zu eigenverantwortlichem Handeln zu motivieren
• Arbeitsbeziehungen werden künftig zielorientierter und effektiver gestaltet
• Sie werden Kommunikation als relevantes Instrument einsetzen
• Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle wie auch Ziele und ebnen Ihren Weg zum erfolgreichen Führen ohne disziplinarische Verantwortung
ZIELGRUPPE
• Fach- und Führungskräfte, die ohne Vorgesetztenfunktion bzw. disziplinarische Weisungsbefugnis Mitarbeiter und Kollegen führen (müssen)
• Projektverantwortliche
• Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen
• Verantwortliche in bereichsübergreifenden Kooperationen
INHALTE
Analyse des Führungs- und Aufgabenumfelds
• Führung ohne Macht – kann das gelingen?
• Analyse des Systems und der Struktur: Welche Unternehmensorganisation und -philosophie liegt vor?
• Voraussetzung für klare, funktionierende Beziehungen: Rollen und Aufgaben der beteiligten Kollegen, Mitarbeiter und Partner
• Wer ist wofür zuständig? Wo trifft die Zuständigkeit auf ihre Grenzen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für den betroffenen Verantwortlichen?
• Erwartungen Einzelner (er)kennen, verstehen und einbeziehen
Kommunikation auf Augenhöhe
• Eigene Persönlichkeit und Selbstwahrnehmung
• Persönliche Autorität und Souveränität gegenüber den Mitarbeitern
• Leistung gekonnt fordern und fördern
• Delegieren und motivieren
• Rollen klären
Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
• Eigene und fremde Interessen: Wie lässt sich die Balance finden?
• Unsicherheiten und Widerstände erkennen und konstruktiv einbinden
• Umgang mit Konflikten, Blockaden, Provokationen und Spannungen
Überzeugendes Verhalten im Gespräch: Gewinnen Sie andere für sich und die gemeinsame Sache
• Effektive und zielgerichtete Vorbereitung von Gesprächen und Meetings
• Für beide Seiten gewinnend kommunizieren und flexibel reagieren
• Schwierige, konfliktbehaftete Gespräche führen
• Einvernehmliche und verbindliche Vereinbarungen treffen
METHODEN
• Trainer-Input
• Fallbeispiele
• Gesprächssimulationen
• Gruppenarbeit
• Arbeit an Fallstudien der Teilnehmer (auf Wunsch mit Videounterstützung)
• Feedbackrunden
Arbeit an konkreten Beispielen der Teilnehmer aus der täglichen Praxis!
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Der Veranstalter war NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Mit fachlicher Kompetenz und ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen Organisationen werden komplexer und dynamischer, Hierarchien flacher, Projektarbeit wird umfangreicher und bedeutungsvoller. In diesem Umfeld entsteht häufig Unsicherheit darüber, wer nun die Entscheidungen trifft. Wer ?führt?", ohne der disziplinarisch Vorgesetzte zu sein? Es kann zu Spannungen oder Blockaden kommen, die Herausforderungen bergen. Ohne hierarchische Macht, aber mit persönlicher Stärke, Überzeugungskraft und Kompetenz lassen sich Mitarbeiter, Kollegen und Partner auf gemeinsame Ziele orientieren. Mit lateraler Führung reagieren Sie flexibel und bleiben gleichzeitig standfest.
IHR NUTZEN
• Sie bekommen ein Update der Grundlagen erfolgreicher Führung
• Sie reflektieren Ihre Führungskompetenz(en) und erfahren mehr über zentrale Führungsinstrumente und ihre konkrete Anwendung
• Sie erhalten ein differenziertes Selbst- und Fremdbild
• Sie lernen Mitarbeiter, Kolleginnen und Kollegen zu eigenverantwortlichem Handeln zu motivieren
• Arbeitsbeziehungen werden künftig zielorientierter und effektiver gestaltet
• Sie werden Kommunikation als relevantes Instrument einsetzen
• Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle wie auch Ziele und ebnen Ihren Weg zum erfolgreichen Führen ohne disziplinarische Verantwortung
ZIELGRUPPE
• Fach- und Führungskräfte, die ohne Vorgesetztenfunktion bzw. disziplinarische Weisungsbefugnis Mitarbeiter und Kollegen führen (müssen)
• Projektverantwortliche
• Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen
• Verantwortliche in bereichsübergreifenden Kooperationen
INHALTE
Analyse des Führungs- und Aufgabenumfelds
• Führung ohne Macht – kann das gelingen?
• Analyse des Systems und der Struktur: Welche Unternehmensorganisation und -philosophie liegt vor?
• Voraussetzung für klare, funktionierende Beziehungen: Rollen und Aufgaben der beteiligten Kollegen, Mitarbeiter und Partner
• Wer ist wofür zuständig? Wo trifft die Zuständigkeit auf ihre Grenzen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für den betroffenen Verantwortlichen?
• Erwartungen Einzelner (er)kennen, verstehen und einbeziehen
Kommunikation auf Augenhöhe
• Eigene Persönlichkeit und Selbstwahrnehmung
• Persönliche Autorität und Souveränität gegenüber den Mitarbeitern
• Leistung gekonnt fordern und fördern
• Delegieren und motivieren
• Rollen klären
Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
• Eigene und fremde Interessen: Wie lässt sich die Balance finden?
• Unsicherheiten und Widerstände erkennen und konstruktiv einbinden
• Umgang mit Konflikten, Blockaden, Provokationen und Spannungen
Überzeugendes Verhalten im Gespräch: Gewinnen Sie andere für sich und die gemeinsame Sache
• Effektive und zielgerichtete Vorbereitung von Gesprächen und Meetings
• Für beide Seiten gewinnend kommunizieren und flexibel reagieren
• Schwierige, konfliktbehaftete Gespräche führen
• Einvernehmliche und verbindliche Vereinbarungen treffen
METHODEN
• Trainer-Input
• Fallbeispiele
• Gesprächssimulationen
• Gruppenarbeit
• Arbeit an Fallstudien der Teilnehmer (auf Wunsch mit Videounterstützung)
• Feedbackrunden
Arbeit an konkreten Beispielen der Teilnehmer aus der täglichen Praxis!
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