IT-Projektmanagement in Wuppertal
Die Stadt Wuppertal ist nach Düsseldorf der zweitwichtigste Wirtschaftsstandort von Nordrhein-Westfalen. Einst vor allem durch die Branchen Textilveredelung und Metallverarbeitung bekannt, haben sich mittlerweile vielfältige Wirtschaftszweige etabliert. In Wuppertal vereint sich Tradition mit Innovation. 189 Unternehmen bieten beste Karriereoptionen. Die stärksten Branchen sind die Automobilindustrie, der Event- und Kommunikationssektor, Chemie, Produktentwicklung und nach wie vor Textil und Metallverarbeitung. Das überrascht aber nicht. Man denke nur an die Automobilgiganten Delphi, Vorwerk, WKW oder Brose, die sich in Wuppertal niedergelassen haben. Ausserdem wurde Aspirin in der nordrhein-westfälischen Stadt erfunden.
Für ausreichend Aus- und Fortbildung zum Thema IT-Projektmanagement ist in Wuppertal ebenso gesorgt. Die Bergische Universität, die Technische Akademie, die Energieagentur NRW sowie zahlreiche Volkshochschulen bieten ein breites Weiterbildungsangebot. Viele Seminare und Lehrgänge im Bereich IT-Projektmanagement Seminare sind außerdem berufsbegleitend zu absolvieren, sodass der beruflichen Fortbildung keine Grenzen gesetzt sind.
Seminare für das IT Projektmanagement
Als
Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen und Steuern sowie das Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Besonders im IT-Bereich ist ein effizientes Projektmanagement von großer Bedeutung, da die Entwicklung von Anwendungen und Produkten – sowohl im Software-, als auch im Hardwarebereich – meistens in Form eines Projekts erfolgt. Häufig kann hierbei auf allgemeine Methoden des Projektmanagements zurückgegriffen werden, es müssen aber regelmäßig auch
IT-spezifische Anforderungen und Besonderheiten berücksichtigt werden. Ein wesentlicher Bestandteil ist zudem das
Qualitätsmanagement.
Für wesentliche Begriffe und Techniken des Projektmanagements existieren heute standardisierte Definitionen, die in den DIN-Normen 69901 bis 69905 festgeschrieben sind. Das Qualitätsmanagement ist über die internationale Norm ISO 10006:2003 definiert. Je nach Projekt gibt es außerdem verschiedene fachspezifische Standards, wie beispielsweise PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PRINCE2 (Projects in Controlled Environments), ICB (IPMA Competence Baseline) oder das Framework Scrum, das besonders in der Softwareentwicklung Anwendung findet.
Zu den wichtigsten Aufgabenbereichen des IT-Projektmanagements zählen die Projektplanung samt Termin- und Aufgabenplanung, die fortlaufende Analyse der Wirtschaftlichkeit des Vorhabens, die Organisation des Projekts, die Überwachung und Steuerung von Terminen, die Kostenplanung (Controlling), das Issue Management (Identifikation und Lösung offener Punkte), das Projektrisikomanagement sowie das Kommunikationsmanagement, welches auch die Zusammenarbeit im Team steuert.
Unterschiedliche IT-Projektmanagement Seminare
Im IT Projektmanagement gibt es viele Einsteiger-Kurse die wichtiges Grundlagenwissen in Einführungskursen oder in Crash-Seminaren für den schnellen Einstieg in das IT-Projektmanagement vermitteln.
Dagegen sind strategische IT-Planungen die Grundlage weiterer praxisorientierter Fortbildungen für IT-Projektmanager, die bereits mit Planungsaufgaben betraut wurden.
Ebenso gibt es Weiterbildungen für Projektleiter, die neue und zielorientierte Strategien erlernen möchten um bei Ihren Projekten noch bessere Ergebnisse zu erzielen.
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