Lean Management in Mülheim an der Ruhr
Investitionen in die eigene Weiterbildung zum Thema Lean Management stellen stets auch eine Verbesserung der eigenen Karriereaussichten dar. Gerade in den heutigen Zeiten mit einer stetigen Veränderung von Prozessen und Abläufen sorgen Fortbildungen dafür, auf dem Laufenden zu bleiben. Die Stadt Mülheim an der Ruhr bietet eine Vielfalt an Akademien, die eine große Auswahl an Kursen im Bereich der Weiterbildung, z.B. Lean Management Seminare, bereithalten. Zu den verschiedenen Kursen, die in Mülheim an der Ruhr gebucht werden können, gehören unter anderem Fortbildungen in Betriebswirtschaft und Controlling, in Marketing und Vertrieb sowie im Bereich Gesundheitswesen. Dazu gibt es zahlreiche Kurse für Anwender von Excel & Co. Neben mehreren Akademien zur Fortbildung bieten die Stadt Mülheim an der Ruhr eine moderne Infrastruktur mit Hotels und Restaurants, Geschäften und Wochenmärkten sowie Kunst und Kultur. Der Buchung eines Kurses für die persönliche Fortbildung zum Thema Lean Management steht in der Stadt Mülheim an der Ruhr in Nordrhein-Westfalen damit nichts im Wege.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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