Lean Management in Oberhausen
Regelmäßige Weiterbildungen zum Thema Lean Management sind in der heutigen Zeit unerlässlich. Neue Regelungen und Arbeitsweisen sowie die Digitalisierung bringen immer wieder Veränderungen in der Arbeitswelt mit sich, denen mit einer fachbezogenen Weiterbildung am besten nachzukommen ist.
Die Stadt Oberhausen in Nordhrein-Westfalen bietet dank vieler Bildungsträger eine Reihe Seminare in vielen Bereichen der Wirtschaft an, z.B. im Beriech Lean Management Seminare. Das können unter anderem Kurse in Marketing oder Controlling, in Betriebswirtschaft oder Gesundheitspflege sein. Oberhausen gehört zum Rhein-Ruhr-Zentrum und hat als kreisfreie Großstadt viel zu bieten: gut ausgebautes Straßennetz, Kunst und Kultur, zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten sowie viele Hotels, Restaurants und Bars.
Ein Aufenthalt in der Stadt im Rahmen einer Weiterbildung Lean Management lässt sich daher mit weiteren Aktivitäten wunderbar verbinden. Wer seine Karriereaussichten deutlich verbessern möchte, sucht sich am besten gleich einen passenden Kurs aus dem reichhaltigen Angebot der Seminare in Oberhausen aus. Weiterbilden und gleichzeitig genießen war noch nie so einfach. Buchen Sie gleich einen Kurs zu Lean Management in Oberhausen.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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